8月2日，云南省设计院集团建设有限公司召开2019年度上半年工作总结暨下半年工作部署会。会议由副总经理黄声斌主持，党支部书记、董事长陈平、总经理李春江、财务总监廖立云出席会议，建设公司全体员工参加会议。

（图为会议现场）

      会上，各职能部门负责人依次对上半年工作情况及存在的问题进行总结汇报，并提出下半年计划。公司领导就各自分管领域的工作成果与不足作分析发言。

      结合各部门及分管领导的发言，李春江同志作出总结：建设公司上半年经营状况良好，超额完成年初制定的签约目标。各项工程有序开展，未发生任何安全事故。内部管理制度得到完善，公司运作更加规范。上半年总体工作成绩值得肯定，但仍有很多不足之处需要改进。一是项目工期出现滞后现象；二是人力资源依旧薄弱；三是公司员工之间协作能力不足。

（总经理李春江同志讲话）

      针对上半年工作成果及所发现的问题，李春江同志强调，下半年应着重加强六个方面的工作。第一，继续实施新型经营模式，加强与优秀企业的联合，提高核心竞争力。第二，严格管控工程质量与进度，在按时完成进度的同时狠抓工程质量，保证各个项目安全高效开展。第三，加强对青年人才的培养，补充后备力量。第四，切实推进各项管理制度落地实施，依照规章制度管理，提高执行力。第五，公司各部门在日常工作中要加强配合，增强内部凝聚力，共同为生产服务。第六，针对上半年存在的问题，各部门要拿出解决方案，年末之前做出有效整改。

      （董事长陈平同志讲话）

      最后，陈平同志对公司青年人才提出希冀。建设公司年轻人居多，企业氛围积极活跃。希望广大青年职工加强理论学习，用知识武装自己。在思想上树立企业命运共同体概念。同时积极投入实践，发扬“敢想敢干”的精神，下半年继续高质量完成各自的本职工作，为公司发展贡献力量。